Wildlands Interactive SA przyjęła nową strategię rozwoju na lata 2026-2028, w której zakłada:

1.Eksploatację posiadanego portfolio gier

Spółka posiada w portfolio kilkanaście tytułów gier, będących wynikiem wcześniejszej działalności produkcyjnej, systematycznego pozyskiwania licencji oraz połączenia z 3T Games sp. z o. o.

Do kluczowych pozycji należą m.in.:

  1. Produkcje własne (IP): Riot Control, Primitive, Repo Man, Sword & Shield Simulator, Space Mechanic Simulator.
  2. Porty na konsole: Viking Frontiers, Train Yard Builder.
  3. Współpraca wydawnicza: Car Wash Simulator.
  4. Produkcja gier na zlecenie: Ultimate Hunting.

W ramach realizacji Strategii Spółka planuje sukcesywnie wprowadzać do sprzedaży co najmniej dwa tytuły rocznie, łącznie w ramach wszystkich filarów działalności.

Proces wydawniczy nowych tytułów będzie realizowany według przyjętego modelu dystrybucji, w ramach którego w pierwszej kolejności powstaje i zostaje opublikowana wersja demo gry, pozwalająca na wczesne zebranie opinii graczy, liczby pobrań oraz pozycji na listach życzeń. Na podstawie uzyskanych wyników i oceny potencjału sprzedażowego Zarząd podejmie decyzję o dalszym rozwoju projektu – produkcji pełnej wersji gry lub zamknięciu projektu i zakończeniu jego realizacji, jeśli efekty prac oraz odbiór rynkowy okażą się niezadowalające. W przypadku pozytywnej weryfikacji rynkowej nastąpi premiera pełnej wersji gry, poprzedzona działaniami marketingowymi dostosowanymi do skali i potencjału danego tytułu. Spółka dopuszcza również możliwość wydawania gier w formule early access, umożliwiającej stopniowe rozwijanie produktu przy aktywnym udziale społeczności graczy i jednoczesnym generowaniu przychodów na wczesnym etapie cyklu życia projektu. Przyjęty model wydawniczy pozwala na racjonalne zarządzanie budżetami, ograniczenie ryzyka inwestycyjnego i elastyczne reagowanie na oczekiwania graczy.

2. Pozyskiwanie kolejnych gier

Spółka przez cały okres trwania Strategii będzie aktywnie pozyskiwać nowe gry do portfolio w ramach wszystkich filarów działalności – własnych IP, portowania, działalności deweloperskiej oraz wydawnictwa. Nowe projekty będą realizowane przy budżetach w przedziale 20–25 tys. USD (dla demo gry), co umożliwia testowanie wielu koncepcji przy niskim ryzyku finansowym i zapewnia elastyczność inwestycyjną. Pełna wersja gry po demo będzie produkowana przy budżetach około 25-75 tys. USD.

Wildlands Interactive S.A. będzie kierować się zasadą racjonalności finansowej i kosztowej, wybierając projekty o największym potencjale sprzedażowym i dopasowane do profilu Spółki (gry o naturze, zwierzętach, z gatunku symulatorów oraz pozostałe).

3. Współpracę z Ultimate Games i Grupą PlayWay

Wildlands Interactive S.A. planuje kontynuować i rozwijać współpracę z Ultimate Games S.A. oraz Grupą PlayWay S.A. w zakresie wymiany doświadczeń, realizacji wspólnych projektów oraz synergii wydawniczych.W szczególności współpraca obejmować będzie:

  • konsultacje projektowe i technologiczne,
  • wsparcie w zakresie dystrybucji i marketingu,
  • możliwość współudziału w produkcji oraz publikacji wybranych tytułów,
  • wymianę know-how w obszarze analityki rynkowej, testowania i portowania gier,
  • pozyskiwanie kolejnych IP w modelu pełnej własności, koprodukcji lub portowania.

Dzięki temu Spółka będzie mogła w pełni korzystać z potencjału, doświadczenia i zaplecza operacyjnego jednych z największych podmiotów w polskim sektorze gier.

4. Współpracę ze studiami deweloperskimi z zagranicy

Spółka będzie rozwijać współpracę z zewnętrznymi studiami deweloperskimi z Europy Środkowej, Wschodniej i Azji, gdzie koszty produkcji są niższe, a jakość usług pozostaje na wysokim poziomie. Wildlands Interactive S.A. będzie korzystać z doświadczeń zdobytych w ramach współpracy z partnerami zagranicznymi w zakresie organizacji procesu wydawniczego, certyfikacji i portowania gier. Celem jest zwiększenie efektywności produkcyjnej oraz wzmocnienie kompetencji w zakresie zarządzania projektami międzynarodowymi.

5. Ustanowienie programu motywacyjnego

Walne Zgromadzenie Spółki ustanowiło program motywacyjny obejmujący członków Zarządu, kluczowych menedżerów, pracowników i współpracowników. Program oparty jest na realizacji celów strategicznych i wynikach Spółki, obejmujących lata obrotowe 2026–2028, co zapewnia realne powiązanie interesów kluczowej kadry menadżerskiej z interesami akcjonariuszy. Ustanowienie programu motywacyjnego ma na celu zwiększenie zaangażowania kadry menadżerskiej i utrzymaniu kluczowych talentów w Spółce oraz motywować do skutecznej realizacji założeń biznesowych wskazanych w niniejszej Strategii.

Realizacja powyższych celów będzie następowała poprzez rozwój działalności w oparciu o następujące filary:

  1. Produkcje własne (IP),
  2. Portowanie gier na konsole,
  3. Wydawanie gier,
  4. Produkcję gier na zlecenie podmiotów trzecich.

Przyjęcie Strategii określa nowe kierunki rozwoju Spółki po zakończeniu strategii rozwoju na lata 2024–2025, przedstawionej w Dokumencie Informacyjnym Spółki z dnia 24 maja 2022 r. Dokument wyznacza kierunki rozwoju i priorytety operacyjne, których celem jest wzmocnienie pozycji Spółki na rynku gier w latach 2026–2028 oraz stała poprawa jej wyników finansowych.